轩煤公司机修厂：强化管理，提升效益，实现时间任务“双过半”

前半年来,轩煤公司机修厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,对照集团公司“1115”经营工作思路、“12610”党建工作总要求以及“五增一稳三提升”经营目标,对标“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施,结合本厂实际,持续加强党的全面领导,将党的建设工作与安全生产、经营管理等中心工作深度融合,不断推进各项工作落地见效,实现时间任务“双过半”。

坚持党建引领,强化队伍建设,培养综合人才。一方面通过走出去,学习阳泉机械制造厂等先进企业的经营管理模式、生产工艺流程、创新平台建设等,对标企业之间存在的差距,查缺补漏,通过对标挖潜工作,结合企业本身存在的优势,凝聚广大群众的力量,为企业向更好更优的方向发展奠定基础,加快对标一流企业建设;另一方面通过人才综合培养,提高企业人员专业知识能力、专业技能水平、专业业务拓宽,应对企业人才不足带来的缺陷,在已有的基础上继续人才培养,建树优秀人才,为企业的发展充足动力。

紧盯经营目标,做实生产业务,创优经营业绩。轩煤公司机修厂对标年度经营业绩指标,深挖潜力、强化管理,在保障生产进度的同时确保安全不放松。改善现场管理,优化工艺流程,增加机器人焊接范围,做到了人休机器不休,在提升焊接强度的同时,也减轻了工作的劳动强度;以“周安全活动日”为抓手,针对不同工种、不同工作性质,每周开展一次专项警示教育、专项技能培训,在培训学习过程中,提升操作技能,保障安全生产;作为“利润、成本”控制中心,成立了招标专委会,进一步公开透明招标流程,降低采购成本;技术部门与生产部门同步发力,拓宽企业专业业务范围,寻找新出路,打造新产品;及时回笼资金,清理旧账,追回往年欠账欠款,堵塞经营漏洞;对标《经营业绩责任书》各项生产经营指标、重点工作任务,层层压实责任,严格履行职责,经营业绩再创佳绩,主要经营业绩指标全面飘红,全部超出去年同期水平。(冀鑫)

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